Modstillinger i organisations- og ledelsesteori
Indhold: Organisations- og ledelsesteoriens modstillinger ; Modstillinger som dikotomier : teorier som hinandens modsætninger (Organisationsdesign : effektivitet eller legitimitet? ; Organisationskultur : funktionalitet eller symbolske fortolkninger? ; Organisering og omgivelser : situationstilpasning eller meningsskabelse? ; Motivation : driftsbestemt eller rationelt begrundet adfærd? ; Ledelse af forandringsprocesser : forandring eller forankring? ; Strategisk ledelse : planer eller processer? ; Organisationsudvikling : diagnose- eller dialogdrevet proces? ; Entreprenøriel ledelse : en forudbestemt udvikling eller et strategisk valg? ; Human Resource Management : en "blød" eller "hård" ledelsesform?) ; Modstillinger som dualiteter : teorier som hinandens forudsætninger (Effektiv ledelse : "management" og "leadership" ; Beslutningstagning : beslutnings- og handlingsrationalitet ; Organiseringsform : mekanisk og organisk ; Organisatoriske dilemmaer : udvikling og drift ; Teamwork : samarbejde og konkurrence)